A Liderança Democrática gera Maior Comprometimento Organizacional e Melhora a Performance dos Colaboradores

Autores

  • Allan Muriel Serra Alves Fuoco UFRRJ - Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro / Programa de Extensão DEGECAR
  • Marcello Vinicius Doria Calvosa UFRRJ - Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro https://orcid.org/0000-0003-2724-9431

Palavras-chave:

Liderança; Liderança Democrática; Liderança Autocrática.

Resumo

O presente trabalho teve como objetivo apresentar uma resenha acadêmica e crítica sobre um artigo científico estrangeiro, em língua inglesa, publicado no relevante periódico Global Management Sciences Review, para socializar o conhecimento científico entre os estudantes universitários, criando uma cultura de consumo de material científico para a instrução acadêmica e profissional. O Projeto de Extensão DEGECAR (UFRRJ) e o Grupo de Pesquisas GeCaPEP (CNPq), por meio do Projeto LAB_LID – Laboratório de Liderança e Gestão, propõem aos estudantes das instituições de ensino superior conveniadas, a oportunidade de elaboração, supervisão e publicação de resenhas acadêmicas e críticas. Acredita-se que as contribuições social e prática do projeto estimulam a circulação de conhecimento de vanguarda, as atividades de extensão e de pesquisa e o maior intercâmbio entre a comunidade acadêmica. Resenhas são ótimos instrumentos científicos ágeis e analíticos para produzir, socializar e compartilhar materiais de estudo instrutivos para os ambientes acadêmicos e profissionais. Por isso, como documento científico, uma resenha poderá servir de material de apoio bibliográfico para discussões e debates acadêmicos em sala de aula, como na resolução de casos de ensino, por exemplo.

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Biografia do Autor

Marcello Vinicius Doria Calvosa, UFRRJ - Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro

Marcello Vinicius Doria Calvosa (http://lattes.cnpq.br/284424233959300)

É formado em Administração de Empresas (2002) e em Administração Pública (2003), ambas as graduações habilitadas pela UFRRJ. Especialista (MBA) em Auditoria Fiscal pela CEFET-RJ (2005) e em Docência do Ensino Superior pela UFRRJ (2006), pós-graduado em Planejamento Estratégico FEA/USP (2008) e em Modelos Estatísticos Multivariados pela FEA/USP (2009), mestre em Gestão e Estratégia em Negócios (PPGEN/UFRRJ) (2006) e Doutor em Administração (FEA/USP) (2011), com foco em Comportamento e Desenvolvimento Humano; e Desenvolvimento e Gestão de Carreira. Atuou no segundo setor, em empresas competitivas, nas funções de consultor, gerência, direção, administração de empresas (responsável técnico), conferencista, ao longo de quinze anos. É Professor Associado IV no curso de Administração de Empresas (2003-atual) e Coordenador de Projetos e de Extensão do DCAd (2018-atual) da UFRRJ. Atua como coordenador de área de ensino a distância no curso de Administração pelo CEDERJ (2007-atual) e pela UAB (2009-atual), nas áreas Gerenciamento Comercial e Administração Geral. É licenciado como Executive Coach e Life Coach, formado pelo ICI - Integrate Coaching Institute (2012). Possui experiência em Educação Executiva (cursos in company e abertos), com atuação nas principais escolas de negócios do país, desde 2006. É pesquisador federal registrado no CNPQ, no qual assume a posição de líder do Grupo de Pesquisas GeCaPEP - Gestão de Carreiras e Planejamento Estratégico Pessoal (dgp.cnpq.br/dgp/espelhogrupo/7765312712894655) - DCAd - ICSA / UFRRJ (2006-atual). Também participa como membro pesquisador do Grupo de Pesquisas Empreendedorismo e Planejamento Estratégico - FEA / USP (2008-atual). É coordenador do Programa de Extensão DEGECAR - Núcleo de Desenvolvimento e Gestão de Carreiras da UFRRJ (2018-atual), que possui diversas ações de extensão, entre projetos, eventos, laboratório de estudos aplicados, apoio a publicações técnicas e acadêmicas, em associação com diversos colaboradores da UFRRJ e do Mercado de Trabalho. 

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Publicado

28-12-2025

Como Citar

FUOCO, Allan Muriel Serra Alves; CALVOSA, Marcello Vinicius Doria. A Liderança Democrática gera Maior Comprometimento Organizacional e Melhora a Performance dos Colaboradores. Revista de Casos e Consultoria, [S. l.], v. 16, n. 1, p. e40914, 2025. Disponível em: https://www.periodicos.ufrn.br/casoseconsultoria/article/view/40914. Acesso em: 20 abr. 2026.

Edição

Seção

Casos, Objetos Educacionais e Relatos de Experiência