Análise Estratégica e Proposta de Melhoria: Um Estudo de Caso em Consultoria Empresarial

Resumo

Este artigo apresenta um estudo de caso de consultoria estratégica na empresa fictícia Camélia & Marinho, uma confecção de moda feminina do Nordeste brasileiro. O estudo teve como objetivo diagnosticar os principais desafios competitivos da empresa e propor intervenções para seu fortalecimento. A metodologia, de natureza qualitativa, baseou-se em entrevistas com a fundadora, colaboradoras e revendedoras, complementadas por análise documental interna para a triangulação de dados. A aplicação de ferramentas de análise estratégica revelou como problemas centrais a falta de clareza da gestora sobre os recursos que sustentam sua vantagem competitiva e deficiências críticas na gestão financeira. Como contribuições práticas, o artigo oferece um plano de ações diretas focado na formalização da vantagem competitiva e na reestruturação financeira, servindo como um roteiro potencial para micro e pequenas empresas (MPEs) do setor que enfrentam desafios similares. Do ponto de vista teórico, a principal contribuição reside na demonstração empírica de como o arsenal clássico da estratégia – incluindo ferramentas como SWOT, VRIO e 5 Forças de Porter – mantém relevância e aplicabilidade para diagnosticar problemas e orientar a tomada de decisão em MPEs, um contexto frequentemente caracterizado pela escassez de recursos e pela gestão informal.