Desafíos y caminos para la profesionalización de la gestión en las empresas familiares brasileñas en el sector agroindustrial
DOI:
https://doi.org/10.21680/2675-8512.2026v9n1ID41981Palabras clave:
Gobernanza, agroindustria, sucesiónResumen
Este estudio busca analizar las dificultades que enfrentan las empresas familiares del sector agropecuario para implementar la gobernanza organizacional, así como proponer soluciones para minimizar los conflictos comunes en este tipo de estructura. La investigación se desarrolló con base en artículos académicos, informes de instituciones especializadas, publicaciones en revistas, periódicos y materiales digitales que abordan las prácticas de gobierno corporativo. Se entiende que para lograr la gobernanza en estas empresas, es necesario distinguir entre jerarquía y gestión. Los principales problemas observados se derivan de la superposición de relaciones personales y profesionales en el entorno empresarial, lo que genera conflictos que comprometen la eficiencia de la gestión. Se concluye que la adopción de prácticas de gobernanza claras, combinada con políticas internas bien estructuradas, planificación estratégica y capacitación de sucesores, contribuye a reducir los conflictos y fortalecer la competitividad de las empresas familiares del sector.
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