Desafios e caminhos da profissionalização da gestão em empresas familiares do agronegócio brasileiro
DOI:
https://doi.org/10.21680/2675-8512.2026v9n1ID41981Palavras-chave:
Governança, agronegócio, sucessãoResumo
O trabalho tem como objetivo analisar as dificuldades enfrentadas pelas empresas familiares do agronegócio na implantação da governança organizacional, bem como propor soluções para minimizar conflitos comuns nesse tipo de estrutura. A pesquisa foi desenvolvida a partir de artigos acadêmicos, relatórios de instituições especializadas, publicações em revistas, jornais e materiais digitais que abordam práticas de governança corporativa. Entende-se que para a governança seja atingida dentro dessas empresas, tem-se que distinguir a diferença entre hierarquia e gestão. Os principais problemas observados decorrem da sobreposição de relações pessoais e profissionais no ambiente empresarial, resultando em conflitos que comprometem a eficiência da gestão. Conclui-se que a adoção de práticas de governança claras, aliadas a políticas internas bem estruturadas, planejamento estratégico e capacitação de sucessores, contribui para a redução de conflitos e fortalecimento da competitividade das empresas familiares do setor.
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