Gestión de Cargos y Salarios en una Empresa del Noroeste de Rio Grande do Sul

Resumen

La Gestión de Personas ha ganado cada vez más relevancia en las organizaciones a medida que se reconoce el papel esencial del capital humano para su éxito. La gestión de Cargos y Salarios puede constituir una herramienta valiosa para retener talentos y aumentar la competitividad de las empresas. En el contexto actual, se hace necesario analizar las estructuras de cargos, los modelos y componentes de remuneración, los tipos de carrera y los estudios salariales de mercado, debido a las transformaciones en el mundo del trabajo y a la creciente competitividad entre organizaciones. En este sentido, el presente estudio tiene como objetivo general analizar la estructura de cargos y salarios de una empresa ubicada en la región noroeste del estado de Rio Grande do Sul. Como objetivo específico, se propone presentar recomendaciones que contribuyan a la mejora de la gestión de cargos y salarios de la organización. La investigación se caracteriza como cualitativa, de carácter descriptivo, desarrollada mediante un estudio de caso, con recolección de datos basada en observación directa y análisis documental, y tratamiento de la información a través del análisis de contenido. Los resultados evidencian que la empresa cuenta con un modelo bien estructurado, aplicando en la práctica las recomendaciones teóricas. No obstante, se identificó la necesidad de revisar algunas descripciones de cargos, crear o ajustar otras, así como actualizar la estructura de carrera y los estudios salariales. Se concluye que un adecuado Plan de Cargos y Salarios contribuye al desarrollo de los colaboradores y al fortalecimiento del crecimiento organizacional. Asimismo, los resultados refuerzan, desde una perspectiva teórica y gerencial, que la gestión integrada y continuamente actualizada de cargos, salarios y carrera es fundamental para alinear las personas con la estrategia organizacional y promover la atracción, retención y desarrollo del talento.